ສໍາລັບນັກກາລະຕະຫຼາດ, ການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ຄົງທີ່, ແຕ່ຍັງເປັນສັດຕູທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ແຕ່, ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວ່າຕໍ່ມາ. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ຮູບພາບນີ້.
ປະມານ 35 AD Pompeii. Umbricius Scaurus, ຜູ້ຜະລິດນ້ໍາປາ, ມີ atrium ຂອງເຮືອນຂອງລາວທີ່ຕົກແຕ່ງດ້ວຍ mosaics. ແຕ່ລະ mosaic ມີຮູບຂອງເຮືອ. ແກະສະຫຼັກຢູ່ໃນຮູບພາບນັ້ນແມ່ນຍີ່ຫໍ້ສ່ວນບຸກຄົນຂອງ Scaurus ພ້ອມກັບການຮຽກຮ້ອງຄຸນນະພາບສໍາລັບ garum ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ, aka ນ້ໍາປາ.
ຊ່ວງເວລາສັ້ນໆນີ້, ທີ່ບໍ່ສົມຫວັງໃນຍຸກຂອງ Empire Roman ແມ່ນອາດຈະເປັນຕົວຢ່າງທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດຂອງການຕະຫຼາດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແນວໂນ້ມ, ແຕ່ຄໍານິຍາມຂອງຄໍາສັບຕົວມັນເອງໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ຊື້, ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແນວໂນ້ມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ຂາຍ – ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ metamorphosed ເພື່ອຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງຂອງການຂາຍສົບຜົນສໍາເລັດ.
ການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ
ແມ່ນ ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຕໍ່ໄປໃນ ລາຍຊື່ຜູ້ໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນ Telegram ການວິວັດທະນາການຄ້າ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຊຸດເຄື່ອງມື, ເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຍຸດທະສາດແບບເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງການຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມ.
ຜະລິດຕະພັນ Creep- ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງໃນທີ່ສຸດເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ວາງຕະຫຼາດ
ຫນຶ່ງຄໍາ: over-complication.
ສໍາລັບທຸກໆວຽກງານພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ມີເຄື່ອງມືໃນຕະຫຼາດທີ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມາໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຫຼືມີຄ່າທໍານຽມ, ໃນຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະມີວຽກຫນຶ່ງ – ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງງ່າຍດາຍແລະເຮັດໃຫ້ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງທ່ານງ່າຍຂຶ້ນໃນການປະຕິບັດ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດົນປານໃດຈົນກ່ວາຈໍານວນເຄື່ອງມືທີ່ເຈົ້າໃຊ້ແລະເວລາແລະຄວາມເອົາໃຈໃສ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເກີນເວລາຕົ້ນສະບັບທີ່ປະຕິບັດເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກ?
ມັນເປັນຕົວຢ່າງຄລາສສິກຂອງບັນຫາຊ້າງສີຂາວ.
ວິທີການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບກາຍເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການ lag. ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ HubSpot ບອກວ່າປະມານ 88% ຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດໃຊ້ຢ່າງຫນ້ອຍສິບເຄື່ອງມືເປັນປະຈໍາ. ມັນຄວນຈະຖືວ່າເປັນຕົວເລກທີ່ສໍາຄັນ, ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃຊ້ເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການເຊື່ອມໂຍງແລະການລາຍງານຕໍ່ໄປ.
ບັນຫາ:
- ເຄື່ອງມືຈໍານວນຫລາຍຈະຕ້ອງມີການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຮຸນແຮງ
- ຖ້າແມ້ແຕ່ເຄື່ອງມືດຽວບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄື່ອງອື່ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງຍ້າຍຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄປອ້ອມຮອບ
- ການປະສົມປະສານໂດຍລວມຂອງເຄື່ອງມືທັງຫມົດຂອງເຈົ້າສາມາດສິ້ນສຸດເຖິງການສ້າງລະບົບທີ່ສາມາດຮັກສາບໍລິສັດໄດ້ສິບເທົ່າຂະຫນາດໃນປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຈະໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍກວ່າທີ່ຕ້ອງການ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ.
- ໃນເວລາທີ່ທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃ ຍາຍຕົວຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ພັດທະນາ: ຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການຢຸດການສົນທະນາລະຫວ່າງທີມງານ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສັບສົນຫຼາຍ.
ການແກ້ໄຂ:
ກ່ອນ ທີ່ ທ່ານ ຈະ ໄດ້ ຮັບ ການ swept off ໂດຍ ທ ຂັ້ນຕອນເພື່ອປັບປຸງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດດິຈິຕອນຂອງທ່ານ າງ ເລືອກ ທີ່ ແຕກ ອອກ ມີ, ເຮັດ ໃຫ້ ແນ່ ໃຈວ່ າ ພວກ ເຂົາ ເຈົ້າ ຈໍາ ເປັນ ສໍາ ລັບ ຍຸດ ທະ ສາດ ການ ຕະ ຫຼາດ ຂອງ ທ່ານ.
- ວິທີການໄປກ່ຽວກັບການສ້າງ Stack ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທ່ານ
- ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ – ເຄື່ອງມືຫຼາຍເກີນໄປຖືກຜູກມັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງ.
52% ຂອງທີມງານການຕະຫຼາດທັງຫມົດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາຫຼວດ HubSpot ຍອມຮັບວ່າໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີຕໍ່ມື້ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນແລະບົດລາຍງານຈາກລະບົບຕ່າງໆ. 61% ຂອງທີມຂາຍໄດ້ຈົ່ມກ່ຽວກັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຄູ່ມືທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າສາມສິບນາທີຂອງມື້ຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ.
ການສູນເສຍສາມສິບນາທີທີ່ ຂໍ້ມູນຫວຽດນາມ ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍ ຍາຍຕົວຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ພັດທະນາ: າໃຊ້ໃນທາງທີ່ດີກວ່າຫຼາຍແມ່ນບັນຫາ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເວົ້າ!
ແຕ່, ການປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນບໍ່ຄວນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນທີ່ທ່ານໃຊ້.
ແທນທີ່ຈະ, ນີ້ແມ່ນແຜນການປະຕິບັດທີ່ຂ້ອຍສະເຫນີ:
- ຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການ
- ເລືອກເຄື່ອງມືທີ່ເໝາະສົມກັບບໍລິບົດຂອງເຈົ້າ
- ສ້າງຈັງຫວະທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຜູ້ໃຊ້ແລະການນໍາໃຊ້
ຈື່ໄວ້ວ່າ, ສອງເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງເຈົ້າຍັງຄົງຢູ່
- ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມປາດຖະຫນາຂອງລູກຄ້າ
- ບັນລຸຈຸດປະສົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ແລະ, ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸທັງສອງໃນການເດີນທາງ, ມະຫັດສະຈັນຂອງທໍາມະຊາດນັ້ນບໍ່ຄ່ອຍຈະເກີດຂຶ້ນ. ແທນທີ່ຈະ, ສຸມໃສ່ການຈັດຕໍາແຫນ່ງສອງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເນື່ອງຈາກທຸກໆອົງການມີຄວາມຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນເອກະລັກ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອທໍາລາຍສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີເພື່ອຫັດຖະກໍາເຕັກໂນໂລຢີການຂາຍທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທ່ານ.
ປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຊ່ອງຫວ່າງຂອງທ່ານ
ໂອກາດທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງມືບໍ່ຫຼາຍປານໃດ. ເບິ່ງພວກເຂົາໃຫ້ດີ. ແຍກຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຖືກຕ້ອງຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດ. ວິເຄາະສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະເປັນຫຍັງ.
ເບິ່ງອັດຕາການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທັງຫມົດ. ໝາຍອັນທີ່ທ່ານຖືວ່າມີອິດທິພົນສູງ ແລະຍັງບໍ່ຖືກໃຊ້ໂດຍນັກກາລະຕະຫຼາດຈໍານວນຫຼາຍ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເບິ່ງຫລັງຜ້າມ່ານເພື່ອວັດແທກເຫດຜົນສໍາລັບພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວ.
ຄິດໄລ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຈໍານວນຂອງເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານມີ
- ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
- ຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ
- ຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນ
- ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງແລະການເຊື່ອມໂຍງ
- ຂອບເຂດທີ່ພວກເຂົາສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນທັນທີແລະໄລຍະສັ້ນຂອງທ່ານ
ໄລຍະນີ້ສິ້ນສຸດລົງເມື່ອທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ stack ການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຢືນຢູ່. ເຈົ້າຕ້ອງແຍກສິ່ງທີ່ດີຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ປ່ອຍໃຫ້ເຈົ້າມີເຄື່ອງມືທີ່ມີໃນອະດີດເທົ່ານັ້ນທີ່ໃຫ້ເຈົ້າມີພື້ນທີ່ທີ່ຈະເຕີບໂຕແລະມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງເຈົ້າໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ.
ຊອກຫາຄົນຂັບລົດຂອງລະບົບນິເວດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ
stacks ການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບ hub-and-spoke. CRM, HCM, ແລະອື່ນໆສາມາດເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສູນກາງ. ເຄື່ອງມືແລະແພລະຕະຟອມການຕະຫຼາດທີ່ທ່ານເລືອກໃນທີ່ສຸດກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດໂດຍການເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນໂຄ້ງຕົ້ນຕໍແລະຮອງ.
ບັນຫາ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເລີ່ມຕົ້ນເກີດຂື້ນເມື່ອທ່ານຂະຫຍາຍຂະຫນາດແລະສູນກາງທີ່ທ່ານເລືອກກໍ່ເລີ່ມມີຂໍ້ຈໍາກັດໃຫມ່ໃນປັດຈຸບັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ.
ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ CRM ໃນປະຈຸບັນຂັບເຄື່ອນການບັນຊີ, ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະການດໍາເນີນງານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະລາຄາຖືກເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຕີບໂຕຂອງວິສາຫະກິດໃນໄລຍະຍາວ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະຫຼຸບຜົນບັງຄັບໃຊ້ສູນກາງຂອງລະບົບນິເວດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍພ້ອມໆກັນ, ເຊັ່ນ:
- ເສີມຂະຫຍາຍການບໍລິການລູກຄ້າ
- ການຂະຫຍາຍຕົວມູນຄ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງທ່ານ
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຊື້ຂອງລູກຄ້າ
ກໍາຈັດຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີ
ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງ stack ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຮັດວຽກຕາມເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ຈັດການກັບຂໍ້ມູນເປັນປະຈໍາ; ທ່ານຍັງແບ່ງປັນມັນກັບລະບົບຕ່າງໆ, ປັບປຸງມັນຢູ່ໃນຈຸດຕ່າງໆ, ແລະການລວມເອົາອົງປະກອບທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບພາບຫລ້າສຸດຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກປັບປຸງ.
ໃຫ້ stack ເຮັດວຽກຢູ່ໃນວັດສະດຸປ້ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ປຸງແຕ່ງຫຼືຜິດພາດ, ແລະທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະທໍາລາຍລະບົບ hub-and-spoke ທັງຫມົດ. ຖ້າມັນໄຫຼອອກນອກລະບົບ, ບັນຫາຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍ.
ຈັດການຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບທ່ານ
ແຕ່, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນຂະນະທີ່ທາງເລືອກອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ຈໍາກັດ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານຈ່າຍບໍ່ແມ່ນ.
ກຳນົດເປົ້າໝາຍ. ກຽມພ້ອມ, ສໍາລັບການລົງທຶນທີ່ຕ້ອງການໂດຍປະເພດຕ່າງໆຂອງເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ຕະຫຼາດມີທັງ, ເຄື່ອງມືດຽວທີ່ມີປະໂຫຍດແລະທັງຫມົດໃນຫນຶ່ງທີ່ຈະສະເຫນີ. ຮັກສາຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຄວາມຕ້ອງການຂະຫນາດຂອງມັນຢູ່ໃນໃຈກ່ອນທີ່ຈະໂທຫາສຸດທ້າຍ.
ແນ່ນອນ, ທາງເລືອກທີ່ແທ້ຈິງທີ່ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການດໍາເນີນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຕ່, ເງິນບໍ່ຄວນເປັນອິດທິພົນພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີນີ້.
ໃນຖານະທຸລະກິດ, ໃຫ້ຄິດອອກວ່າຄວາມຕ້ອງການທັນທີຂ ຍາຍຕົວຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ພັດທະນາ: ອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ, ຈຸດປະສົງໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບໃຊ້, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອປະເພດໃດ. ຖ້າການໄດ້ມາແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ໄປທີ່ປາກົດຂື້ນ, ຫຼືຖ້າການເກັບຮັກສາຂອງມັນ, ກໍານົດລໍາດັບ. ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ລາຍລະອຽດແຜນການຊື້ ແລະນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ຈຳເປັນ.
ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຢ່າຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບ ‘ຂ້ອຍຈະໃຊ້ຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານັ້ນໃນມື້ຫນຶ່ງ’. ມັນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະເຊື່ອໃຫ້ຊື້ຊຸດທີ່ມີປະໂຫຍດທັງໝົດດ້ວຍວິທີນັ້ນ. ເຈົ້າຈະສິ້ນສຸດການຜູກມັດຊັບພະຍາກອນໃນເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຢ່າງສົມບູນໃນຂະນະນີ້. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອສືບຕໍ່ເຄື່ອນໄຫວ, ແລະການເພີ່ມເຄື່ອງມືແລະຫນ້າທີ່ໃຫມ່ໃຫ້ກັບ stack ເທກໂນໂລຍີຂອງເຈົ້າແລະເມື່ອຈໍາເປັນ.
ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຕ້ອງກໍານົດບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ ຍາຍຕົວຂອງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ພັດທະນາ: ຈະຕັ້ງຖິ່ນຖານແລະບ່ອນທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຈະບໍ່ budge. ເຈົ້າອາດຈະເລືອກລົງທຶນໃນຊຸດທີ່ຫຼູຫຼາ ແຕ່ໃຊ້ງ່າຍກວ່າ. ຫຼື, ທ່ານອາດຈະປະຫຍັດເງິນຈໍານວນຫນຶ່ງໂດຍການສ້າງແກງເຄື່ອງມືທີ່ກໍາຫນົດເອງເຊິ່ງອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນແຕ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານຂະຫນາດເຖິງຈຸດໃດຫນຶ່ງ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນແບບຂອງເຈົ້າ
ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ຖ້າທີມງານທີ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າໃນຄວາມສາມາດໃດກໍ່ຕາມເລີ່ມຕົ້ນການກໍ່ສ້າງ stack, ການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາໃນທີ່ສຸດຈະກາຍເປັນວຽກທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບເວລາທີ່ມັນຕ້ອງການ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງການລະບົບທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງຮູ້ເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານເລືອກ.
ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານອາດຈະດີທີ່ສຸດ. ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງລະອຽດລະຫວ່າງແຫຼ່ງ, ການເກັບຮັກສາ, ການເຮັດຄວາມສະອາດ, ການກິນ, ການປຸງແຕ່ງ, ຄອມພິວເຕີ້, ແລະການຈັດສົ່ງແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ. ຖ້າການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີປະສິດທິພາບພຽງພໍ, ພວກເຂົາຈະຈໍາກັດຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຈະຜະລິດເປັນຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານຂະຫຍາຍ, ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາທໍ່ຂໍ້ມູນທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການທໍາງານໃຫມ່ໃນໂມດູນຫນຶ່ງຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຄັ່ງຕຶງອີກຢ່າງຫນຶ່ງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຊື້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນບໍ່ແຊກແຊງກັບການເຮັດວຽກຫຼັກຂອງລະບົບ.
ແນ່ນອນ, ສ້າງວົງການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເພື່ອຕິດຕາມເບິ່ງວ່າສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະໄປແລະຈຸດໃດທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງ. ຫຼີກລ້ຽງການລົງທຶນເກີນແລະພາຍໃຕ້ການ. ເມື່ອ ນຳ ເອົາເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ ເຂົ້າມາປະສົມ, ຮັກສາຕາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ແຮງງານຂອງເຈົ້າ. ແລະ, ບັນທຶກ stack ເທກໂນໂລຍີການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຕັ້ງແຕ່ອາຍຸຍັງນ້ອຍ, ພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ພັດທະນາແລະຜູ້ໃຊ້ໃນອະນາຄົດສາມາດສ້າງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຫຍັງສູນເສຍໃນການປ່ຽນແປງ.
