2011-ben a Gartner pontosan megjósolta, hogy az ipar hamarosan azt fogja látni, hogy az operatív technológia (OT) és az információtechnológia (IT) egy közös környezetben egyesül. Az üzleti intelligencia hatékonyabb megosztása és kiaknázása érdekében a korábban lezárt rendszerek egyesítése nem új keletű. Amint a konvergencia előnyei megvalósulnak, logikus, hogy az OT és az IT lenne ez a történelmileg sikeres integrációs modell.
A felmerülő előnyök ellenére azonban
továbbra is tagadhatatlan az ellenállás az OT és az IT konvergenciája ellen. Egy nemrégiben megjelent Automation World cikk megjegyezte, hogy a két szektor „nemcsak nagyon eltérő módon működik, de néha még egymásnak ellentmondó megközelítései is vannak”. A megoldás az, hogy a vezetés az egyesülés előnyeit az élvonalban tartsa. A konvergencia pozitív hatása az OT és az IT részlegekre az a nagyszerű kiegyenlítő, amely egyesíti a két különböző szervezeti kultúrát.
Az IT/OT konvergencia négy fő előnye: költség, teljesítmény, termelékenység és agilitás. A költségek gyakran a leginkább átfedő előnyök az OT és az IT osztályok 2024-ben frissített telefonszámlista világszerte számára. Az informatikai részlegek számára a költségek a jövedelmezőség kimutatásáról és előrejelzéséről szólnak. Az OT esetében a költségek leggyakrabban a termelési rezsicsökkentés céljához kötődnek. A költségek javítása mindkét esetben pozitív hatással van a szervezet eredményére.
A teljesítmény és a termelékenység
egymást kiegészítő előnyök. Egy olyan közös platform létrehozása, amely lehetővé. Teszi az OT és az IT-adatok együttműködését, azt jelenti, hogy. A szervezetek az iiot költsége: milyen hatással lesz a felhő- és szélstratégiákra? pontos kulcsfontosságú. Teljesítménymutatókat (KPI-ket) állíthatnak elő. Ezek a kulcsfontosságú teljesítménymutatók lehetővé teszik mindkét fél számára. Hogy egymás mellett törekedjenek közös célokra, és részesüljenek az egész vállalatra kiterjedő láthatóságból.
Ha egy szervezet jobban kézben tartja a költségeket, és elkezdi valós időben látni a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat, képes lesz agilitással és rugalmassággal reagálni. Ez azt jelenti, hogy gyorsan javítják a gyártási ütemterveket, és teret engednek az innovációnak – amit nehéz vagy akár lehetetlen is elindítani egy siled OT és IT környezetben.
Nézzünk egy példát, ahol az IT/OT konvergencia négy fő előnye érvényesül a feldolgozóiparban:
Az OT-rendszerek azzal vannak elfoglalva, hogy fogadják és értelmezzék a termelési szintről érkező hatalmas mennyiségű adatot, hatékonyan figyelve a sok mozgó alkatrészt, amelyek segítenek meghatározni például a termelékenységet és a készletet.
Másrészt a cég informatikai rendszerei
olyan adatokat is gyűjtenek, mint például, hogy mely termékek ragadtak be a vásárlók bevásárlókosarába, és milyen konverziós aránya lehet ezeknek az ügyfeleknek. Ezeket az előrejelzési adatokat használják fel a jelenlegi és jövőbeli piaci kereslet meghatározására.
Az IT/OT konvergencia előtt az e részlegek közötti kuvaiti adatok adatmegosztás gyakran naptárvezérelt volt. Egy negyedéves felülvizsgálat során talán az informatikai. Rendszerek által szolgáltatott adatokat fogják felhasználni a jövőbeli készletszükségletek meghatározására, míg az OT-rendszerek cikkenkénti költségadatokat szolgáltatnak, amivel az árakkal és az árrésekkel kapcsolatos vitákat indítják el. Az integráció után mindkét fél valós időben osztja meg ezeket az adatokat.